ROI einer SaaS-Plattform: Welche finanziellen Gewinne sind mit Leas@ zu erwarten?

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In einer Zeit, in der die Rationalisierung der Kosten und die betriebliche Optimierung für Leasingunternehmen, Hersteller, Händler und Bankakteure oberste Priorität haben, ist die Frage nach dem Return on Investment (ROI ) von zentraler Bedeutung. Wenn es darum geht, die Verwaltung von Verträgen zur Nutzungsfinanzierung (Leasing, Mietkauf, Mietkauf) zu digitalisieren, ist eine SaaS-Plattform wie Leas@ nicht nur ein Werkzeug: Sie ist ein Hebel zur Wertschöpfung.

Mal sehen, wie.

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1. Versteckte Kosten einer manuellen Verwaltung

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Auch heute noch unterschätzen viele Organisationen die tatsächlichen Kosten, die mit einer traditionellen, verstreuten und wenig automatisierten Verwaltung verbunden sind. Dabei sind die finanziellen Auswirkungen durchaus real:

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• Administrative Fehler: falsch eingegebene Verträge, vergessene Fristen, versäumte Verlängerungen.
• Verlorene Zeit: Manuelle Mahnungen, Nachverfolgungen auf Papier, endlose Kontrollen.
• Kundenstreitigkeiten: bei fehlender Rückverfolgbarkeit oder inkonsistenten Daten.
• Kosten der Nichteinhaltung: Risiken im Zusammenhang mit der DSGVO, dem LCB-FT oder den IFRS.

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Laut einer McKinsey-Studie kann eine nicht digitalisierte Verwaltung im Vergleich zu einem automatisierten Ansatz bis zu 20 % höhere Betriebskosten verursachen(Quelle).

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2. Welche finanziellen Gewinne sind von Leas@ zu erwarten?

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Leas@ wirkt direkt auf mehrere Hebel der Wertschöpfung ein:

🔹 Verringerung von Verwaltungsfehlern

• Besser verwaltete Verträge, weniger Streitigkeiten, weniger Strafen.

🔹 Automatisierung von Aufgaben mit geringer Wertschöpfung

• Rechnungsstellung, Mahnungen, Berichterstattung, Benachrichtigungen über Vertragsende.

🔹 O ptimierung des Finanzzyklus

• Genaue Verfolgung der Fälligkeitstermine, schnellere Zahlungseingänge, bessere Liquiditätsprognose.

🔹 Verbesserung der Kundenrentabilität

• Bessere Personalisierung der Angebote, erleichterter Upsell, verstärkte Nachbetreuung nach dem Verkauf.
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Im Durchschnitt stellen unsere Kunden mit Leas@ :

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• Eine Senkung der administrativen Verwaltungskosten um 30 %.
• Eine Einsparung von 2 bis 4 Stunden pro Woche und pro Berufsnutzer
• Ein Rückgang der Vertragsstreitigkeiten um 70%.

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3. Kundenbericht: Greifbare Ergebnisse mit Leas@

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Ein großer Akteur im Bereich der Autofinanzierung setzte Leas@ ein, um sein BtoB-Leasingmodell zu modernisieren.

Nach 9 Monaten Betrieb :

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• Die Zeit für die Bearbeitung von Verträgen sank um 35%.
• Die Rechnungslaufzeiten wurden um 28% verkürzt
• Die Fehlerquote bei Terminplänen fiel auf unter 1 %.
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Der Verwaltungsleiter bezeugt :

"Mit Leas@ haben wir an Transparenz, Strenge und Produktivität gewonnen. Über die Zahlen hinaus ist die gesamte Kundenbeziehung flüssiger und zuverlässiger geworden."

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4. Konkrete Ergebnisse, die von Leas@-Nutzern beobachtet wurden

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Ob für große Automobilkonzerne, spezialisierte Banken oder unabhängige Autovermieter, die gemessenen Auswirkungen von Leas@ sind konvergent:

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• Unmittelbare operative Einsparungen bei den Verwaltungskosten
• Verbesserung der Servicequalität (weniger Streitfälle, besserer NPS)
• Stärkung der finanziellen Steuerung durch KPIs in Echtzeit
• Beschleunigung der Time-to-Cash über den gesamten Kundenzyklus hinweg

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Im Klartext: Leas@ ermöglicht es, das Vertragsmanagement von einer Kostenstelle in eine Wertschöpfungsstelle umzuwandeln.

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Fazit: Ein konkreter Hebel zur Steigerung der Rentabilität

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Die Investition in eine SaaS-Lösung wie Leas@ ist mehr als nur die Digitalisierung bestehender Prozesse: Es ist eine lohnende Investition, die die Effizienz nachhaltig steigert, Risiken reduziert und Geschäftspotenzial freisetzt.

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